BesigheidMenslike hulpbronbestuur

Stimulasie van arbeid

Wat bepaal die motivering van die personeel? Vandag, is dit aanvaar dat dit hang af van presies watter metodes gebruik word om arbeid leiers stimuleer. Hierdie metodes kan tasbare of ontasbare aard wees.

In die algemeen, ons daarop let dat die aansporing stelsel het sy eie struktuur. Dit bestaan uit:

- indirekte finansiële motivering;

- direkte finansiële motivering;

- nie-finansiële aansporings.

Direkte materiaal motivering is wat verband hou met die geldelike beloning werknemer. Arbeid Stimulasie word uitgevoer deur premie en base salaris. Onder die basis salaris verstaan dat 'n deel van die salaris wat konstant. Die toekenning is ook iets meer abstrakte. As 'n reël, is dit uitgereik vir die werk sonder om te breek die bestaande reëls, die nakoming van arbeid regulasies, die implementering (of vervulling van die plan), die inisiatief en so aan. Stimulasie van arbeid ten koste van die salaris is gebaseer op die feit dat mense in die meeste gevalle, gereed wees om hard en onbaatsugtig werk vir die bedrag wat 'n hoë beskou. Lae salaris van 'n negatiewe impak op die werknemer motivering.

Stimulasie van arbeid met die hulp van die toekenning vind plaas ietwat anders. Die feit dat 'n werknemer moet verstaan dat enige tyd kan dit verloor. Swak prestasie lei tot die feit dat die sak leeg is, en 'n goeie na die feit dat dit is vol. Ja, die geld - dit is 'n uitstekende motiveerder.

Indirekte motivering - is die een wat gebaseer is op die verskaffing van sogenaamde sosiale pakket. Ook bekend as vergoeding. Wat is dit? Dit stel voordele en vergoeding. Ons praat oor die betaling van die hospitaal wetsontwerpe, die voorsiening van openbare vakansiedae, pensioenbydraes en so aan. Sommige organisasies is besig om met die hulp van aansporings vaar na en van die werk, gratis middagete en so aan.

In hierdie geval, kan alles gereël sodat die werknemer gereeld al die funksies wat dit sal doen, selfs vir 'n klein fooi. Hoekom? Die redes wat mense vinnig gewoond raak aan alles wat goed is. Dit kan werk vir pennies, wetende dat binnekort hy gratis kaartjie na die oord sal gegee word aan sy kinders gegee geskenke vir die Nuwe Jaar en so aan.

Daar is ook 'n nie-materiële stimulasie stelsel. In hierdie geval, dit verwys na 'n stel van maniere waarop die stimulasie van die werk wat nie verband hou met enige kontantbetalings, voordele en kompensasies.

Hierdie stelsel bestaan uit tradisionele en nie-tradisionele elemente.

Tradisionele sluit in:

- 'n buigsame en gerieflike skedule (werktyd);

- loopbaangeleenthede;

- die moontlikheid van selfverwesenliking;

- voorsiening van parkeerplek;

- die uitvoer van korporatiewe gebeure,

- verskillende tipes van toekennings, diplomas;

- die geleentheid om op die eer rol.

Onkonvensionele metodes is soos volg:

- die verskaffing van bykomende produksie;

- persoonlike geskenke van die owerhede.

Motivering en stimulasie van werk is nou verwant aan mekaar. Hoekom het ons spandeer geld op iets om die werknemer te pligsgetroue uitvoering van pligte aan te moedig? Ja, al hierdie dinge regtig nodig om te spandeer ekstra geld, energie, tyd, maar dit betaal vir homself vinniger as wat jy dink. Mense is besig om 'n beter werk, en die maatskappy suksesvol ontwikkel uit hierdie, om 'n nuwe vlak. Wat kan 'n span wie se lede werk in 'n slordig wyse? Hy het nie die maatskappy vorentoe te bevorder, maar op die teendeel, sal trek hom terug.

of stimulasie van werk is moontlik met die "stok"? In beginsel, ja, maar hierdie metodes is die beste gebruik wanneer die situasie 'n noodgeval is, en wangedrag kan ook dikwels gesien word.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.