Die lewensiklus van die organisasie en sy hoofverhoog

Elke organisasie is 'n soort van lewende organisme, wat 'n sekere stadium in sy ontwikkeling neem. Dit het alles begin met die geboorte van die maatskappy, waarna dit geleidelik is besig om krag en invloed, die bereiking van voorspoed en krag. Maar enige lewensiklus van die organisasie het sy einde, en dan is dit uiteindelik verdwyn uit die verbruiker mark. Vir 'n beter begrip van faktore wat hierdie proses beïnvloed, is dit nodig om noukeurig te analiseer al die aktiwiteite van die maatskappy in stadiums.

So, moet jy begin met 'n oorsig van die belangrikste stadiums, wat plaasvind elke organisasiestruktuur, geskep om voordeel te trek as gevolg van sake doen:

1. Stap kernvorming. Aanvanklik is daar 'n idee wat verband hou met die bevrediging van enige behoeftes geïdentifiseer in die gemeenskap. Na hierdie, daar is ondernemende mense wat hierdie idee kan vertaal in werklikheid, wat lei tot 'n besigheid wie se hoofdoel word die behoeftes van hierdie of daardie gebied van die bevolking in enige besigheid area. Die lewensiklus van die organisasie in dié stadium sluit registrasie, soeke na bronne van belegging, werwing en toegang tot die produksie mark.
2. Stadium spanwerk en fokus op 'n gemeenskaplike doel te bereik. Na afloop van die maatskappy sy sake-aktiwiteite begin, is die span begin om te verenig in 'n enkele opdrag. In elk geval, is elke bevoegde leier verbind tot hierdie, aangesien slegs 'n betroubare span produseer nuwe en belowende idees om maksimum sukses te behaal. Daar kan 'n goeie voorbeeld van die voorste Amerikaanse en Europese maatskappye, waarin die primêre rol gegee word aan die personeel, so die lewensiklus van die organisasie noodwendig hierdie belangrike tydperk, wat, in werklikheid, is afhanklik van die maatskappy se toekoms moet sluit nie.
3. Stap formalisering en verkry 'n sekere struktuur. Die volgende fase is die geleidelike verbetering van die institusionele stelsel, wat is die opkoms van die nuwe afdelings, samesmelting of afdeling van die bestudeerde gebiede, die handves goedkeuring, sekere reëls en credo van die maatskappy. Daar verskyn ook informele gebruike en wette, wat verdere beide die uitvoerende personeel en bestuurspan kan stimuleer. Hier is die lewensiklus van die organisasie begin om 'n jong en belowende maatskappy, wat 'n kern bevelstruktuur goedgekeur en suksesvol besig om momentum te lyk.
4. Stap verbetering. Op hierdie stadium, die organisasie bereik die hoogtepunt van sy sukses, met 'n leidende posisie in die mark van sekere produkte of voorsiening van relevante dienste. Hier is egter die leiers in elk geval moet nie verminder die tempo van groei van die maatskappy, soos die liggaamlose idees wat aan jou werknemers kan aangebied word en is nie vertaal word as gevolg van die staking van die intensiewe ontwikkeling gebruik kan word deur jou mededingers wat jy inasem in die rug. Dit moet verpligtend om in ag te neem nie, en die maatskappy se aktiewe werk in hierdie fase moet die soeke na nuwe behoeftes van die bevolking en die verskaffing van nuwe vorme van goedere en dienste in te sluit.

Vir 'n beter begrip van alles wat nou gebeur, is dit beter om 'n analogie gebruik met die tydperk van 'n persoon se, soos in hierdie geval, sal jy in staat wees om meer duidelik te dink al die take en doelwitte in die gesig gestaar deur die maatskappy by elke stap van die ontwikkeling wees. So, die stadiums van die organisatoriese lewensiklus sluit die volgende stappe, wat die hoof sal wys doelwitte van die maatskappy :

- geboorte - doel: oorlewing en winsmaksimering;

- kinderjare - Doel: kort termyn winste en sy geleidelike optimalisering;

- Adolessensie - Doel: versnelde groei en beplande wins;

- volwassenheid - die doel voor oë: 'n sistematiese groei en goeie naam;

- Eerste - doel voor oë: gebalanseerde groei en sosiale verantwoordelikheid;

- volle volwassenheid - die doel voor oë: die maksimum verbetering van produkte en dienste, sowel as soek na nuwe benaderings tot die organisasie van die produksie. As dit nodig is, kompleet herstelwerk van tegniese hulpbronne

Ten slotte, moet dit gesê word dat elke leier nie net moet weet sekere stadium in die lewe van die maatskappy, maar ook rekening hou met die doelwitte en take in die gesig staar die organisasie in elke stadium. Suksesvolle lewensiklus van die organisasie op die voorbeeld van Coca-Cola Company en Mcdonalds bewys dat met behoorlike leierskap kan kop bo water te bly vir baie dekades na sy stigting. Die belangrikste ding - dat 'n buigsame benadering en 'n bevoegde bemarkingstrategie hê wat van tyd tot tyd transformasie van die maatskappy aan die behoeftes en vereistes van die bevolking.