Die personeel as 'n beheer voorwerp

In vandag se wêreld, kan geen organisasie nie bestaan nie en behoorlik funksioneer sonder beheer mense. Bekwame personeel toelaat dat die organisasie om sy take op te los. Ten einde gekwalifiseerde personeel op te voed vereis harde werk diens professionele werk met personeel, nadat al die personeel as die voorwerp van beheer vereis 'n baie aandag en nidividualnogo benadering.

Die personeel - almal menslike hulpbronne, wat die organisasie het. Menslike hulpbronbestuur - 'n sekere visie en 'n stel van menslike hulpbronbestuur praktyke. Die personeel as 'n beheer voorwerp is een van 'n paar elemente op die manier die personeel beheer stelsel vorm. Ander elemente van menslike hulpbronbestuur: maatskappy hulpbronne, maatskaplike infrastruktuur, vorme van opleiding, styl van bestuur, arbeid organisasie, arbeid regulasie, motivering, ens

Departement Menslike Hulpbronne voer 'n verskeidenheid van pligte, die basiese funksies van menslike hulpbronbestuur dienste:

- regulering en evaluering van werknemers;

- die keuse van personeel en bystand in die aanpassing van die werkplek;

- vorming van 'n personeel reservaat, loopbaanbeplanning;

- die organisasie van opleiding en personeelontwikkeling met programme ingesluit verskillende vorme en metodes;

- motivering van personeel;

- die organisasie van die stelsel van voordele en vergoeding;

- ondersteuning en wetlike regulering van arbeidsverhoudinge;

- Registrasie van personeel dokumente;

Afhangende van die grootte van die organisasie die aantal personeel wat professionele sal anders wees. As die maatskappy se personeel bestaan uit 'n paar mense, sal dit genoeg wees om net een spesialis HR neem. Die organisatoriese struktuur van HR departement - 'n kommunikasie en samewerking departemente en individuele werknemers wat take uit te voer om die organisasie van menslike hulpbronne te verseker. Die sterker en meer natuurlike kommunikasie tussen hierdie departemente, hoe beter georganiseerde kontrole werk met die personeel, so die vorming van hierdie verhoudings - 'n prioriteit van die diens om te werk met die personeel.

hoofdoelwit enige HR departement se - om tydige en doeltreffende organisasie van gekwalifiseerde professionele verskaf. Om dit te bereik hierdie diens HR los 'n paar spesifieke doelwitte:

1. Ontleding van die personeel behoeftes van die organisasie;
2. Uitkontraktering spesialiste / opleiding reeds besig;
3. Analise en regstelling van werknemers;
4. Die vorming en instandhouding van die korporatiewe kultuur.

Natuurlik, is die personeel beskou as 'n beheer voorwerp vir 'n lang tyd, net om die metode van invloed op dit te verander. Moderne personeelbestuur dienste gegroei uit die samesmelting van verskeie pre-bestaande departemente: Menslike Hulpbronne, Departement van veiligheid en gesondheid, departement van arbeid en lone, ens Wel, as die werknemers van die departement om te werk met personeel duidelik verstaan hul take en funksies, streng volg die doelwitte, wat in sy werk van innoverende metodes, opgelei en verbeter. Dikwels samesmelting departemente nie iets nuuts bring aan die werk van personeel diens.

Die moderne onderneming is nie genoeg om net te aanvaar, oordrag, ontslaan werknemers en in stand te hou personeelrekords. Wat nodig is om 'n doeltreffende stelsel van aansporings vir werk te ontwikkel, professionele vooruitgang te bestuur. En dan die personeel as 'n beheer voorwerp verskyn in 'n heeltemal ander lig. Daar is nuwe sektor in die departemente van Menslike Hulpbronne: Ontwikkeling Sektor, die motivering en die sektor van Menslike Hulpbronne. Die meeste bestuurders is besig om te besef wat geleenthede vir groei en welvaart van die organisasie bied bevoegde implementering van personeel beleid en die bestuur van menslike hulpbronne.