Onderneming as 'n voorwerp van bestuurspersoneel

Die organisatoriese struktuur van die bestuur personeel is gebaseer op die identifisering van die belangrikste vereistes waaraan voldoen moet word deur 'n werknemer van die onderneming vir die behoorlike en effektiewe uitvoering van hul pligte. Effektiewe menslike hulpbronbestuur moet lei tot die ontwikkeling van personeel vereistes wat geformuleer in die vorm van posbeskrywings, modelle en aktiwiteit profiel.

Maatskappy personeel as 'n beheer voorwerp moet evalueringstelsel ondergaan om die persoon wat die beste by die vereistes van hul werk te identifiseer. Personeel moet ook 'n bereidwilligheid om die take wat dit verrig, dit is om 'n sekere motivering het. Maatskappy personeel as 'n beheer voorwerp om aan keuring onderworpe wees aan die eienskappe wat nodig is deur die kandidate identifiseer om 'n vakante pos beklee. Menslike hulpbronbestuur moet ook die regulering van sosiale en sielkundige verhoudings in die span, personeelontwikkeling en, natuurlik, die vrylating van min belovend en ondoeltreffende arbeid elemente insluit.

Meer fokus op die assessering van die personeel, want dit is 'n alles-omvattende siening van menslike hulpbronbestuur. As die plan word beraam, is dit nodig om eers vas te stel indien dit nodig is vir spesialiste in sekere beroepe in die streek en die betrokke onderneming en die vermoë om hierdie behoefte met die hulp van reeds bestaande personeel te ontmoet. Dit sluit in die ontwikkeling van potensiële werknemers, hul numeriese samestelling en kwaliteit van die persoon.

In die uitvoering van die keuse word gebruik om 'n kandidaat vir 'n sekere posisie kies, besit die eienskappe wat die meeste ooreenstem met die posisie. Aanpassing assessering bepaal die vlak van nakoming van die werknemer en die organisasie, asook die buigsaamheid van personeel kwaliteite. Die beoordeling van die ontwikkeling van personeel in die eerste plek gee 'n skatting van die proses en uitkomste, die moontlikheid van 'n verdere ontwikkeling van die personeel, sy besigheid en persoonlike eienskappe.

In die beoordeling van die arbeidsbeweging ons praat oor die motivering van die werknemer, sy vermoë om te werk by 'n nuwe werk, 'n beoordeling van sy potensiaal. Maatskappy personeel as die voorwerp van die bestuur vereis baie aandag in die beoordeling van die sielkundige klimaat in die span. Een van die doelwitte van menslike hulpbronbestuur is om 'n spesiale korporatiewe kultuur te skep in die organisasie.

Die verpligte assessering vereis van werk organisasie as dit die kwantitatiewe en kwalitatiewe inhoud van die funksies wat uitgevoer word deur personeel, werksomstandighede en toerusting van werkplekke raak.

Alle elemente in die personeel bestuurstruktuur met mekaar verbind en met mekaar kommunikeer. Maar die belangrikste kenmerk van menslike hulpbronbestuur is dat die bestuur nie kan gedoen word deur een entiteit. Enige personeel bestuur stelsel is 'n komplekse struktuur binne die rol van die stelsel en 'n verskeidenheid van aktiwiteite, wat gekombineer word in een ontwikkel.

Met inagneming van die personeel van die onderneming as 'n voorwerp van beheer, moet dit ook in gedagte gehou word dat die HR departement nodig is om 'n paar funksies, soos voer:

- wat hulle nodig het om sakeplanne vir 'n duidelike idee van hul doelwitte te bereik personeelbestuur te ontwikkel;

- bepaal die behoefte vir die organisasie om werknemers in reële tyd en vir die toekoms;

- ontwikkel 'n program van ontwikkeling en opleiding van personeel, om die implementering daarvan te verseker;

- skep 'n stelsel vir die evaluering van professionele kwalifikasies en validering van professionele en persoonlike eienskappe van die nuut aangestelde werknemers;

- regulasies uitvaardig vir personeel bestuur: posbeskrywings, posisie van die departement en so aan.