Operasionele beheer. Operasionele Control System

Operasionele beheer van die organisasie wat verantwoordelik is vir die einde van inspeksie, die algehele situasie in die gebied van arbeid voorwaardes in die verskillende tipe ondernemings. Die doel van operasionele beheer is meer aandag aan kwessies wat direk verband hou met die beskerming van arbeid.

vlakke van beheer

Dit is belangrik om daarop te let dat die stelsel van operasionele beheer het drie vlakke:

1. Elke dag, die persoon wat verantwoordelik is vir die gesondheid en veiligheid in 'n bepaalde gebied, inspekteer alle werkplekke oortredings op te spoor. En as hierdie oortredings gevind word, sal die meester nodige maatreëls tref om alle gebreke gevind uit te skakel. As die oortredings nie gevind word, die meester van wat gemagtig is, is verplig om 'n inskrywing in 'n spesiale tydskrif maak, saam met sy handtekening. As 'n reël, in die einde van die skof al toetsuitslae die berig word die hoof ouderling op veiligheid. Die gebiede onder die verantwoordelikheid van die beheer van die eerste vlak:

• Grou toerusting.
• Status kabinette toestelle.
• Beligting werk.
• Die atmosfeer in die gange loop by die onderneming.
• Diensbaarheid van verskillende toerusting by die onderneming, en so aan. D.

2. Elke week die hoof, Senior Kommissaris vir arbeid beskerming, Meganiese en Energie is soos 'n algemene inspeksie van alle terreine. In die geval van oortredings hulle die resultate van operasionele beheer te neem om die gepaste tydskrif vir gesondheid en veiligheid.

Na die monitor van die maatskappy 'n vergadering gehou, waar die besluit oor die oplos van probleme die onderneming. Dit is belangrik om daarop te let dat die persone wat sodanige tjeks elke maand moet hul meerderes te rapporteer.

3. Elke maand die hoof van die departement, het die vakbond verteenwoordiger en 'n verteenwoordiger van arbeid beskerming kommissie sal die onderneming te verifieer. Met betrekking tot vrae oor werksomstandighede, word hulle opgelos na die monitor op 'n spesiale vergadering. Besluite goedgekeur moet word, moet in die vorm van 'n bevel of opdrag aan die Maatskappy.

tjeks

Daar is omvattende en geteikende inspeksies. Komplekse uitgevoer volgens die deur die hoof uitvoerende beampte stel skedule. Maar 'n omvattende inspeksie kan uit volgens die skedule as gevolg van die feit dat die maatskappy 'n geval met 'n fatale uitkoms was gedra. Die Kommissie, wat omvattende oudits doen, voer sy werk vir vyf dae, en die toetsuitslae bespreek by 'n spesiale vergadering.

Gedurende die due diligence komitee vestig die aandag op die werk van veiligheid en gesondheid bestuurstelsel; implementering van alle veiligheid prosedures die; tydige inligtingsessies; kenniswerkers duidelike veiligheidsmaatreëls in die werksproses; die bedryfstelsel status van al die toerusting; inspeksie van brandveiligheid; voorwaardes van die werk-proses en metodes om dit te verbeter, en so aan. d. Tog kan die lys van vrae aansienlik verhoog, afhangende van die spesifieke maatskappy.

Soos vir teiken bekragtiging, die situasie is 'n bietjie anders. Na alles, is hulle in die maatskappy gehou word as wat nodig is. Wanneer die nagaan van die teiken fokus op kwessies soos die einde van die stoor, aflewering en gebruik van die werkers van persoonlike beskermende toerusting; bewaring, registrasie en gebruik van giftige en plofbare materiaal in die onderneming; bestuur van 'n hoë-risiko bedrywighede; uitvoering van opdragte en werkspermitte; korrekte werking van ventilasie stelsels in die onderneming; bevoegdheid van werknemers in beroepsveiligheid en gesondheid; inligtingsessies; beheer van kennis in die onderneming vir beroepsveiligheid van werkers; veilige gebruik van die toerusting; sanitêre toestand van die werk perseel; staat mediese dienste by die onderneming; Beheer van herstelwerk, ens Aan die einde van die teiken toets word gewoonlik opgestel wette en regulasies.

Die toetsuitslae bespreek by spesiale vergaderings, waarna die orde is uitgereik, wat verantwoordelikheid vir die regstelling van afwykings in die aangesig van die onderneming sal insluit.

operasionele beheer van die tydskrif

Al die resultate van oudits van operasionele beheer uitgevoer base, werkers, professionele, bekwame in die veld van veiligheid, moet aangeteken word in die operasionele beheer van die Journal. Dit is gestoor in die werkplek hoof van die departement. Die belangrike feit is dat oortredings in die log ingeskryf moet geskryf word om dit net in die teenwoordigheid van 'n persoon wat die reëls oortree. Die tydskrif moet 'n getal het, word saamgebind en aan die maatskappy seël het.

Departement van operasionele beheer. Wat is die werk?

Departement indiensneming is om die organisasie van arbeid beskerming, industriële higiëne en opsporing van verskillende soorte oortredings te verbeter. So, die beheer departement operasionele verantwoordelik vir gereelde inspeksies by ondernemings om oortredings te identifiseer en te elimineer hulle.

roetine rekeningkundige

Met betrekking tot die operasionele rekeningkundige en beheer van die produksie, hulle is die belangrikste beplanning funksies, belangrike bron van inligting in die produksie proses. Die oogmerke van operasionele rekeningkundige en monitering kan verskeie prestasie-aanwysers te dien. Byvoorbeeld, die daaglikse take of jaarlikse produksie volumes.

Die doel van die operasie is 'n weerspieëling van die staat en die proses van die uitvoering van die produksie aktiwiteite op die verskillende fabrieke, asook beheer oor die korrekte besteding van fondse en vervulling van die plan gids. Dit reguleer die winsgewendheid en wins van die maatskappy, verhoed onnodige koste.

Hierdie rekening het 'n verhouding met die verslaggewing van die onderneming, wat op sy beurt, is verdeel in interne en eksterne. Interne verslagdoening weerspieël die werk van departemente, webwerwe, winkels, buite is verantwoordelik vir die aanbieding van organisasies in 'n verskeidenheid van inspeksies.

Operasionele rekeningkundige en beheer is verantwoordelik vir die gehalte werk van alle gebiede in 'n bepaalde maatskappy.

Toelae moet die behoorlike oplossing van verskeie probleme in die onderneming te bevorder.

Operasionele beheer - is een van die elemente van direkte beheer. Die doel is om operasionele beheer naby aan die beplande resultate te bereik.

Tipes operasionele beheer

Dit is belangrik om daarop te let dat die beheer is verdeel in verskeie tipes:

• Voorlopige tjeks in verskeie lae van die onderneming, want in die veld van menslike arbeid, wat uitgevoer word deur die ontleding van eienskappe werknemers se waarmee hulle verwag word om in besit te neem gedra; in die materiaal gebied; op die gebied van finansies.
• Huidige beheer, wat osuschestvyaetsya in direkte werk;
• Finale inspeksie, wat uitgevoer word na die voltooiing van al die werk by die aanleg.

Tipes operasionele beheer

Operasionele beheer is van twee tipes - interne en eksterne. Dit sal opgemerk word dat die doel van eksterne monitering is tyd en uitvoering van die pligte van gevangenes in 'n spesiale kontrak. En die voorwerp van die interne beheer voer die toestand van die vervaardigingsproses volgens plan en te verseker dat die nodige hulpbronne vir die produktiewe werkverrigting van take.

Dit is belangrik om daarop te let dat rekords bestuur is 'n bietjie soos rekeningkunde. Maar dit het 'n belangrike verskil. Na rekeningkundige sluit slegs transaksies wat in die verlede was, en die operasionele middel en toekomstige bedrywighede.

Beplan operasionele beheer - wat is dit?

Operasionele beheer plan is 'n versameling van spesifieke inligting oor die werking en die doeltreffendheid daarvan in die werkplek. Dit sal opgemerk word dat tydens die implementering van die plan aan die operasionele beheer en rekeningkundige departement.

Die basis vir die operasionele plan dien die huidige vooruitskatting en verskeie dokumente wat verdere ontwikkelinge by die maatskappy voorspel.

Die prosedure vir ontleding van operasionele beheer

Element analise van operasionele beheer, soos enige ander, is om die prestasie te vergelyk met die vorige, die identifisering van foute, die berekening van die nodige toegevoegde waarde.

Analise van operasionele beheer moet gerig word aan:

• Opsporing en 'n opsomming van die redes vir nie-nakoming van arbeidswette, arbeid beskerming, ens
• Organisasie om die bespeur afwyking van die verlangde norm uit te skakel.
• Verbetering van werksomstandighede.

Die analise is van vyf soorte: operasionele, maandeliks, kwartaalliks, half-jaar en jaarlikse. Operasionele analise ondersoek data tjeks, bepaal die aard van oortredings, kan vergelyk word met die vorige eksamens. Wat belangrik is, ontleed operasionele gewoonlik opgespoor en 'n potensiële gevaar. Soos vir ander vorme van toetse, uitgevoer hulle aan die einde van die maand, jaar, kwartaal, ses maande. Hierdie toetse ooreenstem bereik onderneming resultate, defekte en so aan. D.

Daar is ook 'n afwykingsontleding. Afwyking - 'n afwyking van die opgedra beplande figuur in die produksie proses. Sodanige afwykings gerig aandag aan die probleem area in die maatskappy. Afwykings mag ontstaan in die maatskappy vir 'n paar redes: dit is die tekortkominge van die beplanning en produksie sowel as in die organisasie.

operasionele beheer

Operasionele bestuur word in die loop van 'n deeglike monitering van die produksie proses geïmplementeer. Bestuur word deurlopend uitgevoer.

Operasionele bestuur werke gebaseer op 'n paar duidelike reëls:

• Behoorlike verspreiding van arbeid.
• Presiese hantering en versameling van inligting oor die proses van direkte produksie.
• Daaglikse analise van operasionele beheer.
• Besluit om ongerymdhede in die vereiste tydperk uit te skakel.

Vereistes vir die beheer van die operational

Operasionele bestuur moet voldoen aan sekere spesifieke behoeftes. Hulle is:

1. Buigsaamheid en vinnige reaksie op enige afwyking van die norm.
2. Die wetenskaplike geldigheid van alle planne.
3. Ekonomie.
4. Eenvoudige metodes om probleme op te los.
5. Doeltreffendheid in die werk.
6. Ontwikkelingsplanne en die implementering daarvan.
7. Ontwikkeling take vir die dag.
8. Voorsiening van werk gereedskap.
9. Voorsiening van duidelike beplanning en operasionele beheer.

Operatiewe Control Departement moet ononderbroke, wat beteken dat beheer elke dag nodig.

versending

Dit is belangrik om daarop te let dat die operasionele beheer van die maatskappy nog 'n versending proses wat op sigself sluit die volgende kan genoem word:

• Voorspel toekomstige behoeftes van die onderneming vervaardigde goedere.
• Die bepaling van die vraag vir die goedere in verskillende seisoene.
• Die skep van planne vir die vervaardiging en verkope van vervaardigde goedere.
• Die skep van 'n skedule.
• Monitor die implementering van die stel planne.
• Opsporing van afwykings van die stel planne.
• Vinnige besluit om te skakel en te verhoed dat verskeie afwykings van die aangewese standaarde.
• Ontleding van die redes waarom daar 'n afwyking van die norm.
• Ontwikkeling van metodes vir die hantering van afwykings van die norm.
• operasionele beheer van die bestuur.

Die belangrikheid van operasionele beheer in ondernemings

Die vraag ontstaan: waarom is dit so belangrik operasionele beheer? Die antwoord is baie eenvoudig. Die funksie monitering vir die onderneming ontstaan wanneer ontwikkel direk die probleem en struktuur van die organisasie van die onderneming te rig. As die leierskap het tot die suksesvolle funksionering van 'n bepaalde maatskappy, die operasionele beheer vereis. Want ons almal weet dat sonder die beherende kom chaos en wanorde, dan onmoontlik raak dit om vakbondaktiwiteite van sekere gebiede, groepe, afdelings. Operasionele beheer is 'n belangrike element in enige organisasie.