BesigheidMenslike hulpbronbestuur

'N Goeie werksmag is die sleutel tot 'n suksesvolle besigheid

Net soos die koning sy optrede doen, sal enige moderne leier gemaak word deur die arbeidskollektor wat hy geskep het. En dit is nie verbasend dat die onmiddellike sukses van die besigheid en sy bevordering sal afhang van die kollektiewe nie. Nie so lank gelede het dit die bekendheid van Steve Jobs duidelik geword dat 'n baas nie die mense moet kies wat sal luister na sy span nie, maar diegene wat inisiatief kan gee en die leier kan vra, hoe en hoe om dit reg te maak. Nodeloos om te sê dat nou baie foute maak, waardeur die besigheid baie later begin genereer as wat beplan is. En dikwels is die rede hiervoor presies die werk kollektief.

Stadiums van ontwikkeling van die kollektiewe

Menslike hulpbronbestuur veronderstel die noodsaaklikheid om op die gebied van bestuursielkunde gelei te word , veral as jy voorgee om 'n formele leier te wees. Natuurlik word sommige mense sulke vermoëns van aard, maar hul eenhede. Nietemin, om jou werk doeltreffender te maak, moet elke persoon wat met besigheid verband hou die basiese stadiums van die vorming van die span ken:

1. Lapping is die heel eerste stadium wanneer mense mekaar leer ken en aanpas. Hier en daar is "kortpaaie", daar is eerste simpatie en antipathieë.

2. Veg - dit gaan oor die veg vir informele leierskap. Hier is dit belangrik dat die leier oplettend wees, aangesien ondergeskiktes na hul leier sal luister en die leier moet 'n noue verhouding met hom beter vestig.

3. Doeltreffendheid - dit kan nie gesê word dat die arbeidskollektiewe in hierdie stadium maksimum effektiwiteit sal toon nie, maar die begeerte om te ontwikkel, beter te werk en eksperimente sal momentum kry.

4. Doeltreffendheid - dit is waar jy trots kan wees op jou span, aangesien werknemers kan werk sonder die direkte ingryping van bestuur indien nodig. Die klem van die personeel is gefokus op die rasionalisering van werksure en die bereiking van die gestelde doelwitte.

5. Bemeestering - die belangrikste verskil met die vorige stadium is dat die werk kollektief in baie opsigte oorskakel na informele kommunikasie. En dit is 'n duidelike pluspunt, want die take en probleme wat opduik, word baie vinniger opgelos.

6. Veroudering en dood - dit gebeur as die kollektiewe nie ontwikkel nie. Die verandering van die tyd en vereistes vir die vaardighede van spesialiste veroorsaak 'n sekere vertraging, in verband waarmee die personeel nie "kan bly staan nie". En dan neem die kop meer radikale metodes - byvoorbeeld, herorganisasie.

Wat om te doen om die span te ontwikkel

Blykbaar is die beste stadium in die ontwikkeling van die span "Meesterskap". In hierdie geval is die taak van elke leier om 'n direkte deel te neem in die lewe van sy span. Ten einde nie "Veroudering" in ag te neem nie, is dit die moeite werd om die volgende geheime te onthou wat die doeltreffendheid van menslike hulpbronbestuur sal verbeter:

1. Al wat hoogs geskoolde werknemers het jy nie alreeds nie, het elke persoon 'n plek om te ontwikkel. Daarom moet verdere opleiding, spesiale opleiding vir samehorigheid en die begeerte vir selfontwikkeling gereeld uitgevoer word.

2. Let op hoe die arbeids kollektief ontwikkel. Probeer om te verseker dat werknemers nie in een stadium opgehang word nie.

3. Om u werk te vergemaklik, kan u 'n goeie sielkundige huur wat die probleem met bestuurskwessies sal help oplos. Maar dit is belangrik dat hierdie spesialis in die eerste fase van die vorming by die kollektief gekom het.

4. Onthou dat die sukses van die besigheid slegs afhang van hoe korrek u die personeel gekies het, watter take u daarvoor stel en hoe vinnig mense ontwikkel in die aktiwiteitsfeer waarin hulle werk.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.